سري · مايو 2026
نموذج الجبرة
لمنتجع قمرة في الباحة.
سري · مايو 2026
ثلاث سرعات لإطار واحد. توافق صريح مع Mantis Impact وأهداف أسفار/رؤية 2030.
مقدَّم إلى منتجع قمرة، الباحة
§ 00 · المدخل
طرحنا أطراً متعددة — Mantis Impact، Mantis Saudi Edition، Saudi-First — وكان الاختيار بين فلسفات.
كل إطار جذّاب بمفرده، ومجتمعةً تُربك. هذا أحد أسباب "راح وجا".
إطار واحد فقط: سعودي أصيل في جوهره، متوافق مع Mantis Impact في قياسه، خادم لرؤية 2030 في أثره.
لا نطلب اختياراً بين فلسفات، بل اختياراً بين سرعات. الفرق هو في عمق التزامكم، لا في تعريف العمل.
تاريخ صلاحية هذا العرض: ينتظر قراراً مبدئياً بحلول 2026-06-09 — بعد 21 يوماً من تاريخ الإصدار.
§ 01 · القراءة
نموذج الجبرة يُحوِّل منتجع قمرة من فندق إقامة إلى وعاء لتجربة الباحة المعاشة — حيث يعيش الضيف المنطقة سبعة أيام، ويغادر حاملاً فصلاً منها. نموذج سعودي أصيل، يخدم Mantis Brand Standards من جهة، ومستهدفات أسفار/رؤية 2030 من جهة أخرى.
§ 01 · البنية
ست عشرة مبادرة ليست ست عشرة منتجاً منفصلاً. هي تكوينات من سبع مهام جوهرية مشتركة.
هذا يُغيّر الاقتصاد: ست مبادرات تشترك في "البحث الميداني" → نُنفّذه مرة، يخدمها كلها. ثماني مبادرات تعتمد على "شبكة الموردين" → شبكة واحدة موحَّدة. التكلفة لا تتضاعف مع عدد المبادرات — تتسلسل.
§ 01 · النموذج الاقتصادي
المشروع ينقسم لطبقتين منفصلتين تماماً: عقد آزر للتصميم والإشراف وإدارة المشروع، وتكاليف التنفيذ تُدار بشفافية كاملة. لا تكاليف مدفونة.
تُمرّ عبر آزر مع markup إداري 12% فقط (شفاف، معلن)، أو تُدفع مباشرة من المنتجع للمورد عبر آزر كوكيل تعاقد.
إجمالي استثمار النموذج الكامل ≈ 5,000,000 ر.س · يتوزّع تقريباً 30% أتعاب آزر + 70% تكاليف تنفيذ. الخيارات الثلاثة تتدرّج من 2.5M إلى 5M.
§ 02 · المهام
| # | المهمة الجوهرية | ما تُنتج | المبادرات المخدومة |
|---|---|---|---|
| T1 | بحث وتوثيق الشخصيات والقصص المحلية | أرشيف 30 شخصية، 100 بيت شقر، 300 كلمة من لهجة غامد وزهران | 1، 2، 4، 11، 13، 15 |
| T2 | هوية بصرية وحسية | هوية محلية أصيلة وفق Mantis Brand Standards (عطر، صوت، ملمس، إضاءة) | 1، 5، 8، 10، 11 |
| T3 | شبكة موردين ومشغّلين محليين | 40+ شريكاً موثَّقاً (مزارع، حرفي، شاعر، طبّاخة، مرشد، نحّال) | 2، 3، 4، 6، 7، 8، 14، 15 |
| T4 | محتوى تفاعلي ورقمي موحَّد | منصة واحدة بدل ست (حجز، تبرع، استثمار، تبني، بطاقة، مسابقة) | 9، 10، 11، 12، 13، 16 |
| T5 | تصميم تجارب الضيف العملية | Service Blueprints تفصيلية لكل تجربة قابلة للحجز | 4، 6، 7، 14، 15 |
| T6 | أنظمة قياس وتقارير مزدوجة | تقارير Mantis Impact ربعية + لوحة Asfar Alignment على رؤية 2030 | 9، 10، 12 |
| T7 | تدريب فريق المنتجع | نقل المعرفة + playbook لكل مبادرة وفق Mantis Standards | كل المبادرات |
§ 02 · السرد
قوس سردي مغلق: وصول، لقاء، تفاعل، ذروة. أي خيار تختارونه، الأربع تبقى فيه.
"ليست غرفة، هي فصل في الباحة."
كل غرفة تحمل اسم شخصية، تصميمها يحكي قصتها.
"صديق لأسبوع، لا دليل سياحي."
ابن المنطقة يقدّم المكان من الداخل، علاقة لا خدمة.
"منتج في يده، وأجر عادل لمن علَّمه."
الحرفة لا تُحفظ في متحف، تُحفظ في يد تتعلَّمها.
"ضيوف وأهل قرى على مائدة واحدة."
ما لا يقدر منافس على تقليده. حدث شهري يصير علامة المنتجع في الباحة.
§ 02 · الوسم المزدوج
كل مبادرة في نموذج الجبرة تنتمي إلى إحدى الفئات الأربع الرسمية لـMantis Impact — جاهزة للرفع داخلياً عبر Accor.
§ 02 · أسفار · رؤية 2030
نموذج الجبرة يخدم منظومة قيم أسفار/PIF ومستهدفات الرؤية مباشرة.
| محور أسفار / الرؤية | كيف ينعكس في نموذج الجبرة | المبادرات |
|---|---|---|
| هدف 150M زائر 2030 | تنويع الوجهات السعودية الأصيلة — الباحة كوجهة تكميلية لا منافسة | المنظومة كاملة |
| الأصالة السعودية | "الثقافة كمادة خام محلية" — لا قوالب دبي/سنغافورة | 1، 4، 5، 13 |
| التنمية المجتمعية | 40+ مورّد محلي بأجور عادلة، توظيف شباب القرى، دخل مباشر للحرفيين | 2، 3، 6، 8، 14 |
| الاستدامة (ESG) | سلسلة توريد محلية، حفظ تراث، مدرّجات، تنوّع بيولوجي | 3، 7، 16 |
| منهجية الصرف المرحلي | Phase-Gate: كل دفعة مربوطة بمخرج، حق إيقاف 14 يوماً | الإطار المالي |
| قابلية النقل | منهجية موثَّقة قابلة للتطبيق في Diriyah, ROSHN, RSG | المنظومة كاملة |
§ 03 · جدول الخيارات
كل خيار يعرض طبقتين: أتعاب آزر منفصلة عن تكاليف التنفيذ التقديرية.
| المعيار | الجوهر · Anchor | الجوهر + المعايرة · Expansion موصى به | النموذج الكامل · All-in |
|---|---|---|---|
| إجمالي استثمار المشروع | ~ 2.5M ر.س | ~ 3.5M ر.س | ~ 5.0M ر.س |
| منها أتعاب آزر (قبل ضريبة 15%) | 680,000 ر.س | 1,150,000 ر.س | 1,470,000 ر.س |
| منها تكاليف تنفيذ (Pass-through) | ~ 1.82M ر.س | ~ 2.35M ر.س | ~ 3.53M ر.س |
| المدة | 9-10 أسابيع | 14-15 أسبوع | 20-22 أسبوع |
| المبادرات | 4 من 16 | 12 من 16 | 16 من 16 |
| تغطية فئات Mantis Impact | 1 من 4 | 4 من 4 | 4 من 4 بأعلى عمق |
| Asfar Alignment Dashboard | — | MVP | كامل |
| الإشراف بعد الإطلاق | 30 يوم | 3 أشهر | 6 أشهر |
| Brand Extension Right | — | — | ✓ |
§ 03 · الخيار الأول
أربع مبادرات تختصر روح الجبرة في 60 يوم تشغيلي.
تنفيذ + إشراف
9-10 أسابيع · قبل ضريبة 15%
§ 03 · الخيار الثاني · موصى به
اثنا عشر مبادرة تغطي فئات Mantis Impact الأربع + لوحة قياس مزدوجة + إشراف ميداني 3 أشهر.
تنفيذ + إشراف
14-15 أسبوع · قبل ضريبة 15%
§ 03 · الخيار الثالث
كامل الـ16 مبادرة، منصة رقمية مخصَّصة، إشراف 6 أشهر، حق Brand Extension.
تنفيذ + إشراف
20-22 أسبوع · قبل ضريبة 15%
§ 04 · المالي والشروط
منهج Phase-Gate. كل دفعة مربوطة بمخرج موثَّق. حق إيقاف بإشعار 14 يوماً.
| الانطلاق | 35% | T+0 |
| 4 Playbooks | 35% | T+6أ |
| التدريب | 30% | T+10أ |
| الانطلاق | 30% | T+0 |
| 6 + MVP | 25% | T+6أ |
| 6 + Dashboard | 25% | T+12أ |
| الإشراف | 20% | T+15أ |
| الانطلاق | 25% | T+0 |
| 8 + المنصة | 25% | T+8أ |
| 8 + Dashboard | 25% | T+15أ |
| الإشراف 6أ | 25% | شهرياً |
المخرجات النهائية ملك المنتجع فور التسليم. حق إيقاف عند كل بوابة. حق ترقية للأعلى خلال 60 يوم.
المنهجية الأم ملك آزر. ذكر آزر Strategic Design Partner. حق case study بعد 6 أشهر.
Pass-through بـmarkup 12% شفاف. Risk Buffer 8%. تأخر >3 أسابيع: 9,000 ر.س/أسبوع.
§ 05 · الخطوة التالية
"اختاروا سرعتكم، نختار معكم البقية."
أنتم تختارون الخيار. كل التفاصيل التشغيلية بعد ذلك تُحسم في اجتماع kickoff واحد.
هذا العرض v7 صالح حتى 2026-06-09.